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    【中國職場】百萬經理人三個月夭折!辭退你,真的和你的能力無關


    發布時間:2018-05-17



     

     

    這是個真實的案例

     

    一個百萬年薪職業經理人在某企業工作三個月,

     

    力挽狂瀾,

     

    他躊躇滿志正准備大幹一番事業時,

     

    老板毫無征兆的把他換掉了。

     

    他感覺很冤,覺得老板莫名其妙,不可理喻。

     

    有人的地方,就是江湖。在職場的江湖上,有能力的你是桀骜不馴還是順應潮流,取決于你對規則的理解和敬意。

     

     

     

    職業經理人A某,來頭可不小。名校畢業,海歸身份、曾就職于中國建築50強企業,擔任副總裁職務,操盤過多個數十億體量工程...

     

    在房地産建築行業可謂人中龍鳳,行業翹楚。然而正是如此頂尖的職業經理人,卻遭遇職場滑鐵盧,上崗三個月不到既被勸退。是什麽使得他突然的被解雇,他自己也是丈二和尚,摸不著頭腦。

     

    于是乎便找到老黃爲其解疑答惑。小王有幸在旁聆聽,學習了資深獵頭是如何爲這經理人解開心結,一針見血的指出其職場誤區,並且爲其做出了職場新規劃受益良多。

     

    據了解,A某爲某特級資質建設公司高薪從一線獵聘過來擔任集團總經理,不僅年薪數百萬還享有高額股權激勵。在獵頭老黃與其溝通中發現,夭折原因並非其實力無法勝任該職位,而是另有蹊跷。

     

    A某在敘述中表示,自己到來的第一個月,便爲企業做好了三年規劃,五年戰略的布局,並從融資上市等各個角度爲公司量身打造出了一套戰略發展體系。且在董事會中高票通過其方案,並且得到了董事會一致認可。

     

    在第二個月便將公司整體人力資源架構重新做了調整,讓公司在薪酬體系,培訓體系,人力資源體系都得到了質的升華。可是既然如此,爲何會出現第三個月的狀況呢?老黃點點深入,迅速的找到了其症結所在,令人茅塞頓開!

     

     

     

     

    老黃在A某還在口若懸河,討論其如何大刀闊斧爲企業做改革做提高的時候,打斷了他,並向他講解了一個故事。

     

    自宋朝以來都說嶽飛乃忠君愛國之臣,死的冤枉。從管理角度講,他被幹掉一點也不冤,甚至在情理之內。

     

    嶽飛被殺是因爲嶽飛犯了四個致命錯誤:

     

    一、天天嚷著‘收複失地,迎還二聖’。 二聖一個是皇上他爹,一個是皇上他哥,以前可都是皇帝,倘若真把這二人給弄回來了,咱現在的皇上往哪擺?退回去重新當康王?

     

    二、不聽皇上調令。讓他從朱仙鎮撤兵,他老大的不情願,十二道金牌才收兵。

     

    三、武官幹預朝政。宋朝自趙匡胤起,立下規矩:武官不得幹預朝政。可嶽飛在朝堂上建議皇帝早立太子。皇帝這個時候就沒有兒子,立誰做太子?真是哪壺不開提哪壺。

     

    四、把軍隊當成自己的了。統稱嶽家軍。這可是犯了皇上的大忌。這大宋國的軍隊也就是咱皇上私家的軍隊,所以只能有皇家軍,豈能有嶽家軍的存在?

     

    把宋朝當做企業,把皇帝當老板,把嶽飛視作職業經理人,嶽飛的業績夠出彩吧,一樣被幹掉了。

     

    被干掉的职业经理人犯的错误比岳飞还严重,所以從管理角度講,他被幹掉一點也不冤,甚至在情理之內。

     

     

     

    只顧擡頭望天,卻未曾低頭看路

     

    A某自己有驚爲天人的能力,的確是光芒萬丈,然而過猶不及,光芒太盛以至于刺傷了董事長卻渾然不知。董事長本爲民營企業家,在其耀眼光芒下多少存在著些許自卑情節。

     

    其大刀闊斧的改革,帶來的是推翻或是否定先前公司運營戰略上的方針,讓的許多公司元老覺得不滿,或是有些擔憂未來。

     

    改革路上必然是糾其錯,許多老化固有之物必然會被打壓,批評甚至拔除,難免會出現怨聲載道的情況。

     

    從沿海發達地區返回內陸,並未真正意識到企業文化與企業人際方面的變化,出現水土不服的現象。種種原因,無獨有偶。

     

     

    以雷霆手腕爲企業改革,強勢而專業的空降總經理,往往忽略了董事長以及公司元老們的感受,方才會發現,在這種種情況下,董事長尚未有壯士斷腕之決心。且根深蒂固之思想需要瓦解重組並非一日之功

     

    于是董事長在優秀空降總經理與企業元老穩定的抉擇中,選擇了後者,于是便出現了今日之勢。

     

     

     

     說到這裏,老黃也不禁歎息,歎息有三

     

    一爲歎息企業損失了一個如此優秀的總經理;

     

    二爲歎息總經理失去了一個一展抱負的優質平台;

     

    三爲對于空降高層表現出的種種問題的擔憂

     

    且看A某,方才恍然大悟,本是極爲強勢如今卻也陷入沈思,本就是江西最爲優秀的一批職業經理人與江西最好的獵頭顧問之間的對話,聰明人之間不用講太多。

     

    談話結束後,A某爲老黃發來這樣一條感謝信:君一席話,勝讀十年書。今日之提點,如醍醐灌頂。A敬上!

     

     
     
     

    一語驚醒夢中人,三生有幸遇知音

     

    成功的原因大多相似,失敗的理由卻千奇百怪。職業獵頭並非只是簡單的穿針引線,而是職業經理人們最珍貴的職場導師。

     

    此番獵頭老黃對A的精准剖析,看似簡單,實則隱藏了無數必要條件:淵博的知識,驚細的分析能力,對于中國企業家的理解,對于企業架構關系的深入體會等,缺一不可。無多年對于企業與職業經理人的研究分析,是絕不可能輕易實現的。

     

     

     

     

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