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    馬雲爸爸又要大豐收了,你這一年都幹啥了?


    發布時間:2018-10-23



    前兩天收到朋友消息,問:雙十一准備下手什麽?

    一擡頭,又是一年雙十一啊?這意味著我的錢又要上交給馬雲爸爸了,還意味著各種快遞消息滿天飛,更是意味著2018年已經見底了,小編忍不住回首了下自己的2018年,發現慘不忍睹啊~

     

    在剩下的69天裏(小編特意去查的),我們應該做什麽呢?還能“瞎忙”著,等待著2019年的到來,到了年底再來一波“再回首,恍然如夢......”

     

     

     

    同樣的一天裏,有人忙忙碌碌,有人輕輕松松;同樣的工作,有人朝九晚五,有人披星戴月,有人收獲滿滿,也有的人滿目躊躇。細細想來,也許就差在兩點上,第一:反思,第二:行動。

     

    先別說自己要怎麽做,小夥伴們還是和小編一起來領略下咱們老大都反思了哪些吧!(作爲小蝦米的自己也要從中反思,吸取教訓,也許有一天我們也不是小蝦米了哦~)

     

     

     

     

    優秀的人只有一部分

     

    有一些領導認爲企業員工中有優秀的人存在,就一定會有表現平庸的人存在。但實際上,表現平庸的員工可能會導致整個團隊的期望目標無法達成。

     

    “一般的”工作表現無法神奇地搖身一變,在渴望真正的成功和成就的領導者或者跟隨者眼中變成“足夠好”。

     

    出色的高效領導者眼中只有一個標准——出類拔萃。

     

    他們一直向著目標前進,不斷的將目標與實際相比較,不僅鞭策自己,也鞭策員工一直前進。

     

     

     

    親愛的小夥伴,我們要一起加油!!!

     

     

     

     

     

     

    做得太少

     

    有些時候員工總說:你看那個誰誰誰,他也就是說說罷了。因爲他們知道,這個領導也就是嘴上分配任務,結果怎麽樣,他並不會去跟進。

     

    所以,在給團隊成員分派權責之前,領導者必須確定這些團隊成員接受過足夠的培訓,已經“認同”了共同的目標,並且仍有待開發的潛力。

     

    調查研究不足的結果是領導脫節——領導者失去了對組織的控制。

     

    這樣的領導者無法繼續左右組織的方向。

     

    要避免這一陷阱,高效的領導者的方法是及時更新分派工作任務書面計劃以及與之配合的執行時間表和什麽工作任務分派給了誰的詳細信息。

     

     

    我家老大給的任務,我都高效率的完成了嗎?有沒有按期或者提前完成呢?

     

     

     

     

     

     

     

    做得太多

     

    而另一方面,有些領導卻是細細斟酌,孜孜教導,每一份到自己手裏的文件都檢查到標點符號。

     

    這樣的領導會被過多的文件工作和需要處理的細節問題壓倒,只有很少的時間可以從事體現創造力的規劃和管理工作。

     

    從根本上講,領導者不是保姆,他是結果的考核者,是前進的路標。

     

    相信下屬的領導者會培訓好他們,給他們肩負起重大項目責任的機會,與此同時避免這一問題。

     

     

     

    看吧,領導說做的太多,小夥伴們,你有瞎忙嗎?小編好慚愧啊....

     

     

     

     

     

     

     

    沒有認識到個人成長的需要

     

    在關心如何幫助團隊成員成長和提高的過程中,領導者可能忽視了自身成長的需要。

     

    高效的領導者從來不會假定自己已經學會了所需的一切,具備了一路凱歌所需的所有技能或者發揮出了全部潛力。

     

    無論地位和聲望如何,任何領導者都有獲得更大的成功的潛力,而且是可以即刻利用的潛力。

     

    一份個人成長行動計劃,配合上爲實現人生六個方面的目標而采取的堅決行動,將會確保領導者對個人成長的需要有足夠的認識。

     

     

    天哪,我這一年掌握了什麽驚天動地的絕招,哪位新起之秀會不會搶走我的武林排名?

     

     

     

     

     

     

     

     

    忽視問題並且推遲解決

     

    高效的領導者知道只有一個解決問題的最佳時機,那就是在問題出現之前!

     

    最成功的組織目標計劃預測了潛在的障礙,並包含了克服障礙的計劃。

     

    精心設計的清晰步驟用來防止問題出現或者提供恰當的方案,從而將危機減弱爲與常規事件類似的事情。

     

    當問題出現時,最優秀的領導者會迅速做出應對。如果問題複雜,那麽可能爲了找到正確的解決方案而需要廣泛的研究或者大量的規劃。

     

    但是一旦找到解決方案,那麽應該盡一切可能立刻實施。

     

    企圖等待問題自行解決無異于自掘墳墓。

     

    這是因爲針對問題自行解決的方法,很常見的情況是,在解決問題的時候,拖延的領導者和管理者發現出現的問題在破壞整個組織。

     

    這是極大的浪費。出現的問題原本可能通過團隊成員和領導者共同的創造力而很快被解決。

     

     

     

    看吧,我的money這麽少,都是低效率和拖延症害的!

     

     

     

     

     

     

    溝通效率太低

     

    在分配工作的時候,很多領導直接分派給自己的員工就算結束,但是卻沒有考慮到自己所分派下去的任務是不是已經講清楚了,接受任務的人是否真的明白了。雖說員工首先應該考慮自己是否已經明確所接任務需要達成的標准,但是領導也可以問一句:你真的明白了我的意思嗎?

     

    當領導者和管理者沒有傾聽並且創造性地解讀他人提供的信息和反饋時,經常會出現溝通不完整。

     

    溝通不完整可能是最明顯的領導力鴻溝的迹象。

     

    除非高效的領導者通過給團隊成員授權並且幫助他們成長和提高,從而跨越這一鴻溝,否則過時的領導力和管理風格永遠不會真正改變。

     

     

     

    哎,天天加班,肯定就是因爲溝通不到位,還給自己找了好多麻煩,下次說話前,小編一定要好好想想,這件事情要怎麽做,要達成什麽樣的結果!

     

     

     

     

     

    改變,還是不改變?

     

    什麽情況下,有些方法一定要改變呢?

     

    許多領導者在應用和實施他們以往的經驗時會緊握著尚可行的方法不放。“如果它還行得通,那麽就不要改變它,”是他們的准則。

     

    然而,要避免陷入的一個大陷阱是一種不易察覺的非理性,這種非理性會讓一名領導者以失去組織的前瞻性爲代價來維持現狀。

     

    確定好你和你的團隊做出多少改變是一個微妙的決定。在這個連續統一體的一端是維持現狀,另一端是混亂無章。高效的領導者必須兩端兼顧,在保持核心穩固的時候,還要開拓新的領域。

     

    在你迫使自己和團隊做出改變、發展壯大的時候,把注意力放在你的公司過去和將來的獨特遠景和使命上。

     

    努力保持組織的核心穩固,與此同時追求爲了實現成長和改變的宏偉目標。

     

    在你鼓起勇氣爲了團隊競爭力更強、更高效而進行改變時,請與團隊成員溝通,使他們明白爲什麽這些改變值得努力,那麽他們就會開始與你一起成長和改變。

     

     

     

    我家老大的老大最近好像要求更高了,我是不是要更更更的嚴格要求自己?

     

     

     

     

     

     

    沒有挖掘組織成員的潛力

     

    很多時候,隨波逐流是很容易的事情,認同隨波逐流是更容易的事情。

     

    最好的領導會給團隊成員更多的機會,他會提供各種獲得新思想的機會,不僅使他們發現自己的更多優勢,實現個人價值目標,更可以借此達到組織的目標。

     

    在過去表現很好的員工,他的真實的工作能力指標卻不一定是就只能到當前的樣子,真是的領袖會研究其團隊成員,他們了解團隊成員的能力、期望和個人目標。只有這樣,才可以給團隊成員機會發展新的才能和能力,給他們更廣闊的的職業生涯。

     

    只有整個團隊的成員都成長,整個組織才會從中受益。

     

     

     

    小編我要默默回想下我今天有沒有比昨天更優秀?

     

     

     

     

     

    咱們老大的反思學習暫時先到這裏,各位小夥伴們有沒有收獲些什麽啊?反正小編是發現了自己好多需要改正的地方,雖然都學李太白說天生我材必有用,千金散去還複來,可是那也是人家有這份實力,小編還是得踏踏實實的先做一只飽飽的小蝦米~

     

    各位小夥伴們不妨跟小編來聊聊自己都准備怎麽做吧?期待大家一起進步哦~

     

     

     

     

     

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