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    五條小建議,讓績效評估實現真正的價值


    發布時間:2020-04-30



     

    衆所周知,績效評估是企業都能想到的,但在任何工作場所的宏偉計劃中,通常都不受歡迎。盡管績效評估聲譽很差,但如果使用得當,績效評估可能是有用的工具。以下是一些技巧,可以幫助企業或團隊充分利用績效評估。

    01

    利用ehr系統性能跟蹤選項

    如果企業有ehr系統,HR有權使用性能跟蹤選項。這個有用的功能可以讓企業的人力資源專業人員在員工檔案中附上關于績效、出勤率問題、已經給出的任何反饋和相關KPI的注釋。將此信息附加到數據庫中的員工文件中可以幫助HR生成更精確的評估。

    02

    計劃和安排績效考核會議

    績效考核會議通常在最後一刻通知他們到期。然而,告知員工他們的會議何時召開以及會議將帶來什麽價值。確切地知道什麽時候期待他們的審查並了解會議的內容可以減少周圍的焦慮,提高會議的有效性。

    03

    進行對話,不要只是講課

    績效評估會議是一個很好的機會,讓HR發現員工的目標、想法。在某些情況下,HR可以收集有關員工發展計劃的見解;在其他情況下,HR可以收集有價值的信息,可以改善你的操作。花時間傾聽並說出見解。

    04

    創建行動計劃

    基于績效評估制定行動計劃是將績效會議的焦點從過去轉移到現在和將來的一種方式。一個好的行動計劃將考慮績效評估的要素,並未不同的目標制定日期。

    应该为给予评估的员工和管理者员創建行動計劃。管理者的目标可能包括与员工跟踪他们的目标和解决员工所指定的各种操作问题。

    05

    總是跟進

    降低績效評估的有效性的最佳方法之一是忘記討論項目的時間。很容易被日常操作所吸引並錯過日期,所以通過ehr系統設置一個警報或者以其他方式確保日期被突出顯示。跟蹤目標和其他問題將有助于確保每個人都認真對待評估。

    總結


    績效評估通常不需要進行重大改革,這些簡單的改動將有助于提高效率,並使每個人對過程本身更加樂觀。在非正式的環境中定期討論員工的績效也有助于降低對評估的理解,因爲員工會知道期望的結果。


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